如何缩短关键岗位人才胜任工作的周期？
如何解决培训和实际工作脱节的问题？
如何将业务专家的经验和能力进行萃取，将隐性经验变成显性经验？
如何系统性地进行人才培养？
【活动信息】
举办单位：中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区
分享单位：广州零牌企业管理顾问有限公司
分享时间：2021年5月21日（周五）
分享时长：1天（6H）
8:30签到，9:00-17:00培训分享
分享地点：长沙经开区东六路南路77号东方智造港C4栋3楼302路演大厅
适合对象：HRD、HRM、培训经理、培训主管、培训学院负责人
【活动报名】
【课程内容】
第一章 学习地图对于人才战略的意义
1、 从战略中理解企业人才战略
2、从组织核心优势到核心能力的规划
第二章 学习地图的概貌与绘制方法
1、企业学习价值链：“经验、学习、发展”的迭代演进
2、学习地图定义与框架
3、学习地图与课程体系关系
4、构建学习地图方式
第三章 “六步成图”绘制岗位学习地图
第一步：关键岗位职业规划
第二步：关键工作任务分析
第三步：关键业务流程分析
第四步：岗位KSA分析
第五步：学习策略分析
第六步：整合学习地图
第四章 用学习地图构建培训体系
1、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
2、基于学习地图的课程开发
【讲师介绍】
组织系统赋能专家
柯建峰
国家高级人力资源管理师
零牌顾问机构组织发展首席顾问
国家认证管理咨询师，绩效改进师
日产训MTP授权认证训练师
国际IPA管理沙盘认证讲师
柯建峰老师长期在国内知名企业人力资源高层岗位任职，有着丰富的人力资源管理与变革实践经验，尤其在战略规划，组织设计，薪酬管理，绩效管理，任职资格体系、人才发展设计等领域有较多成功案例！擅于把握企业问题，提供精准解决方案！曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。
其主要研究方向为：企业文化重塑、以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计、学习地图建设与人才培养机制等。
擅长领域：包含企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、合伙人机制落地、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设。
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