中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区开展《全面经营管理商战沙盘体验工作坊》主题活动

为帮助经开区企业管理者树立良好的战略管理思想和理性决策意识，通过课程模拟，提升经理人分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、激励团队、正确决策的能力，助力企业的高质量快速发展，发挥产业园智力保障作用，特举办经营管理专题沙龙活动。

一、活动时间

2021年6月04日，9:00-17:00，1天

二、活动地点

C4栋3楼302路演大厅

三、活动主题

全面经营管理商战沙盘体验工作坊主题活动

四、组织单位

指导单位：长沙经开区人力资源与社会保障局

主办单位：中国·长沙人力资源服务产业园长沙经开区园区/长沙县人力资源服务行业协会

授课单位：博睿思创&优才商学院

五、活动对象

企业高层、中层领导者、管理干部、创业者

六、课程概述

一个体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练；一个让决策者统观全局的过程；一个提炼、检验和反思经营思路的机会；一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟；一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼。

经营管理沙盘就是在模拟中为学员注射抗病疫苗，免疫范围：

标王病——脱离市场需求的过度营销

巨人病——过度扩张导致支付困难

贫血病——市场份额小、赢利能力低

脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

立战略之高，明盛衰之道。

七、课程要点

八、课程流程

1、成立模拟公司

2、经营环境分析

3、召开经营会议

4、制定竞争策略

5、实战模拟

6、年度财务结算

7、实战问题汇谈

8、讲师分析点评

9、总体述职

九、课程大纲

1.全面阐述一个企业的概貌：

（1）企业经营所涉及的因素;

（2）企业物流运做的规则;

（3）企业财务管理、资金流控制运做的规则;

（4）企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

（5）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

（6）企业的组织结构和岗位职责等;

2.企业经营的本质：

（1）资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

（2）企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

（3）影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

（4）影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

（5）脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

3.市场战略和产品、市场的定位：

（1）产品需求的数量趋势分析;

（2）产品销售价位、销售毛利分析;

（3）市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

（4）市场投入的效益分析;

（5）产品盈亏平衡点预测;

（6）脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

4.生产管理与成本控制：

（1）采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

（2）库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

（3）JIT ---  准时生产的管理思想;

（4）产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

（5）脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

5.全面计划预算管理：

（1）企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

（2）如何制定销售计划和市场投入

（3）如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

（4）如何进行高效益的融资管理

（5）脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

6.人力资源管理：

（1）如何安排各个管理岗位的职能

（2）如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

（3）理解“岗位胜任符合度”的度量思想

（4）脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

十、讲师介绍

陈隆老师：国际职业训练协会授权认证教练，北京大学体验式培训管理院特邀研究员，中国体验培训协会运营理事会成员，安徽工程大学体验式培训研究院特邀研究员，联合国(ILO)国际劳工组织SIYB课程认证讲师、TTT认证讲师，英国兰卡威机构人力资源量化管理分析师  英国兰卡威机构RtCatch课程绿丝带认证讲师，湖南企业知识管理研究院KMI成员， 博睿思创智业集团董事长。

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